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經(jīng)營動態(tài)丨湖北路橋召開一季度經(jīng)營分析暨二季度工作調(diào)度會

發(fā)布時間:2025-04-24 瀏覽次數(shù): 作者:呂佳蓓 文章來源:運營管理中心

4月22日,湖北路橋召開一季度經(jīng)營分析暨二季度工作調(diào)度會,總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作,安排部署二季度重點任務(wù),全力以赴奮戰(zhàn)“雙過半”。公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理鄭杰主持會議并安排部署二季度工作。

會上,運營管理中心通報了一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況,公路公司、第一事業(yè)部、瑞達公司和西南公司依次匯報發(fā)言。

???指出,公司上下要錨定目標、加壓奮進,以“朝受命、夕飲冰”的使命感,“晝無為、夜難寐”的緊迫感,在行業(yè)“新質(zhì)生產(chǎn)力”變革浪潮中搶抓機遇,奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章,二季度要圍繞拓市場、搶進度、提效益、強管理打好四場硬仗。

????一是在市場攻堅上拼出“路橋氣魄”。以“一盤棋”思維整合經(jīng)營資源,構(gòu)建“中樞統(tǒng)籌-區(qū)域攻堅-屬地深耕”三級經(jīng)營體系;以“兩重兩新”戰(zhàn)略為牽引,聚焦國家戰(zhàn)略腹地建設(shè)、城市更新工程及經(jīng)濟提振專項債等重點領(lǐng)域,統(tǒng)籌資源配置實施精準攻堅;水利、礦業(yè)加速發(fā)力,培育新質(zhì)增長極。

????二是在項目攻堅上打出“路橋速度”。項目管理中心牽頭對年度計劃實施滯后的項目實行專人蹲點督導(dǎo),確保各項目二季度進度偏差控制在目標范圍內(nèi);資產(chǎn)管理部牽頭構(gòu)建資源統(tǒng)籌調(diào)配機制,全力壓降設(shè)備閑置量;安全環(huán)保部強化安全生產(chǎn)兜底保障,杜絕因安全事故導(dǎo)致的停工損失。

????三是在效益攻堅上創(chuàng)出“路橋模式”。建設(shè)管理中心牽頭對收益率低于預(yù)期的項目進行成本分析,想盡一切辦法挖掘利潤、壓降成本;按照“五步”催收辦法,推行“責任清欠”、“包保清欠”、“揭榜掛帥清欠”等機制,力爭清欠工作取得實效。

????四是在管理攻堅上闖出“路橋經(jīng)驗”。對標“總部統(tǒng)籌、分類運營”治理模式,建立“目標牽引+適度分權(quán)”的管控矩陣,全面釋放組織效能;壓實巡察整改政治責任,全力推進問題銷號,深化成果運用,全面提升公司現(xiàn)代化治理水平;積極推行二級公司經(jīng)營層組閣競聘,最大限度激發(fā)經(jīng)營活力,激活干部人才隊伍活力;創(chuàng)新實施項目“揭榜掛帥”作戰(zhàn)模式,用績效評榜保障攻堅實效,持續(xù)鍛造“路橋鐵軍”核心競爭力。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總師總監(jiān)、部門負責人,各分子公司及事業(yè)部主要負責人、運營分管領(lǐng)導(dǎo)參加會議。


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